Nieuw centrum voor Ten Boer.
Rotterdamse vastgoed-ontwikkelaar Leyten en Partners actief in het Groningse.
Een versnipperd winkelbestand en het ontbreken van een echt
centrum hebben in Ten Boer geleid tot een ambitieus project.Vastgoed-ontwikkelaar Leyten en Partners uit Rotterdam heeft in opdracht van de gemeente Ten Boer een nieuw centrum ontwikkeld.
De concentratie van winkels en voorzieningen was daarbij het uitgangspunt, gelardeerd met diverse woningen, vertelt H. van den Berg, adjunct-directeur van Leyten en Partners. Het project in Ten Boer is een voorbeeld van de specialiteit van de Rotterdamse organisatie, een binnenstedelijke ontwikkeling met een combinatie van commercieel onroerend goed en woningen. ‘Wij zijn zowel ontwikkelaar als belegger. Bij die activiteiten durven wij risico’s te nemen, onder andere door ook huurappartementen in de markt te zetten. Die verkopen we bijvoorbeeld aan corporaties of nemen ze zelf in exploitatie. Daardoor kunnen we slagvaardiger opereren en sneller bouwen. Op die manier zijn we de concurrentie vaak een stap voor.’ Een combinatie van ogen en oren openhouden én het opbouwen van
relaties zorgen voor nieuwe projecten, zoals bij het centrumplan
in Ten Boer.
VANAF VILTSTIFTNIVEAU
‘De uitdaging in Ten Boer was enorm’, zegt Van den Berg. Er
was in de Groningse plaats geen echt centrum. Op het moment dat de supermarkt C1000 naar een groter pand wilde verhuizen, kwam de herontwikkeling in beeld. ‘In samenwerking met de gemeente Ten Boer hebben we vervolgens een concept ontwikkeld, beginnend op viltstiftniveau’, aldus Van den Berg. Een uit vier fase bestaand centrumplan was het gevolg van alle inspanningen. ‘In eerste instantie zijn we uitgegaan van een winkelplint met woningen erboven. Een redelijk solitaire ontwikkeling. >
Een versnipperd winkelbestand en het ontbreken van een echt
centrum hebben in Ten Boer geleid tot een ambitieus project.Vastgoed-ontwikkelaar Leyten en Partners uit Rotterdam heeft in opdracht van de gemeente Ten Boer een nieuw centrum ontwikkeld.
De concentratie van winkels en voorzieningen was daarbij het uitgangspunt, gelardeerd met diverse woningen, vertelt H. van den Berg, adjunct-directeur van Leyten en Partners. Het project in Ten Boer is een voorbeeld van de specialiteit van de Rotterdamse organisatie, een binnenstedelijke ontwikkeling met een combinatie van commercieel onroerend goed en woningen. ‘Wij zijn zowel ontwikkelaar als belegger. Bij die activiteiten durven wij risico’s te nemen, onder andere door ook huurappartementen in de markt te zetten. Die verkopen we bijvoorbeeld aan corporaties of nemen ze zelf in exploitatie. Daardoor kunnen we slagvaardiger opereren en sneller bouwen. Op die manier zijn we de concurrentie vaak een stap voor.’ Een combinatie van ogen en oren openhouden én het opbouwen van
relaties zorgen voor nieuwe projecten, zoals bij het centrumplan
in Ten Boer.
VANAF VILTSTIFTNIVEAU
‘De uitdaging in Ten Boer was enorm’, zegt Van den Berg. Er
was in de Groningse plaats geen echt centrum. Op het moment dat de supermarkt C1000 naar een groter pand wilde verhuizen, kwam de herontwikkeling in beeld. ‘In samenwerking met de gemeente Ten Boer hebben we vervolgens een concept ontwikkeld, beginnend op viltstiftniveau’, aldus Van den Berg. Een uit vier fase bestaand centrumplan was het gevolg van alle inspanningen. ‘In eerste instantie zijn we uitgegaan van een winkelplint met woningen erboven. Een redelijk solitaire ontwikkeling. >
En met succes. De eerste twee fasen van het plan zijn inmiddels
gerealiseerd. Fase 1 betrof 2.300 vierkante meter winkelruimte
en 27 koopappartementen. De winkelruimten zijn allemaal bezet. ‘Een mix van bestaande en nieuwe detailhandel, waardoor er sprake is van een toegevoegde waarde.’ Van den Berg vervolgt: ‘De tweede fase, die inmiddels ook is gerea-liseerd, was een zorgplint voor een huisarts, thuiszorg, fysiotherapie-praktijk en 21 appartementen.
gerealiseerd. Fase 1 betrof 2.300 vierkante meter winkelruimte
en 27 koopappartementen. De winkelruimten zijn allemaal bezet. ‘Een mix van bestaande en nieuwe detailhandel, waardoor er sprake is van een toegevoegde waarde.’ Van den Berg vervolgt: ‘De tweede fase, die inmiddels ook is gerea-liseerd, was een zorgplint voor een huisarts, thuiszorg, fysiotherapie-praktijk en 21 appartementen.
Toen
we er echter mee bezig waren, kwam verzorgingshuis Bloemhof
Zuiderplantage
met de wens om uit te breiden en te renoveren. Het gevolg was een stedenbouwkundige totaalvisie voor het hele plangebied. We hebben vervolgens een jaar pas op de plaats gemaakt om de gemeente te laten kijken wat ze echt wilde. Er moest natuurlijk ook een politiek en publiek draagvlak worden gecreeerd.'
Fase 3 wordt in september gestart. ‘Daarin komen
allerlei voorzien-ingen als een bibliotheek, VVV en politiepost,
met wederom 52 appartementen (14 huur en 38 koop, waarvan
12 voor starters) daarboven. Deze laatste betreffen eenpersoons
appartementen die we onder de 110.000 euro op de markt zetten,
met daaronder nog 550 vierkante meter commerciële ruimte. We
hopen eind 2007 deze fase geheel opgeleverd te hebben.
